Wissen
Modelle, Erfahrungen und Werkzeuge aus der Praxis
Hier schreibe ich über das, was mir in Führungskräfteseminaren, Teamentwicklungen, Konfliktmoderationen und Veränderungsprozessen immer wieder begegnet. Mit den Modellen dahinter und mit dem, was in der Praxis hilft.
Du selbst und deine Führungsrolle
Innere Antreiber
Sei perfekt, sei stark, beeil dich: was dich stark macht und was dich ausbremst.
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Antreiber im Team
Warum Antreiber das Delegieren blockieren und wie ihr einander entlastet.
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Neu in der Führungsrolle
Was die ersten Monate entscheidet: Haltung, Erwartungen, Augenhöhe.
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Rollenklarheit
Die Sandwich-Position und der Rollen-Canvas als Werkzeug.
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Vorlage: Rollen-Canvas
Zweck, Erwartungen und Entscheidungen deiner Rolle auf einer Seite. Kostenloses PDF mit Anleitung.
Canvas holen
Resilienz
Nicht alles aushalten, sondern rechtzeitig merken. Mit den sieben Säulen.
LesenZusammenarbeit im Team
Psychologische Sicherheit
Warum gute Teams unbequem sein dürfen und was Sicherheit wirklich heißt.
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Der Elefant im Raum
Wie du unangenehme Themen ansprichst. Mit Radical Candor als Exkurs.
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Teamphasen
Forming bis Adjourning: was jede Phase braucht und warum Streit dazugehört.
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Abschied im Team
Warum Projekte ein bewusstes Ende brauchen. Mit Formaten für den Abschluss.
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Resilienz in Teams
Was Teams zusammenhält und woran du Erschöpfung bei anderen erkennst.
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Organisation und Veränderung
Befragung vorbereiten
Pflicht, Betriebsrat, Beteiligung: damit hinterher etwas passiert.
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Die Befragung liegt vor. Und jetzt?
Ergebnisse vorstellen, priorisieren und Maßnahmen, die ankommen.
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Veränderung begleiten
Warum Widerstand dazugehört. Mit den sieben Wesenselementen.
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Selbstorganisation einführen
Woran es scheitert und wie es trotzdem gelingt.
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Schnittstellen und Großgruppen
Zusammenarbeit über Bereiche hinweg, mit Open Space und World Café.
LesenWo stehst du gerade?
Mit den kostenlosen Selbstchecks bekommst du in wenigen Minuten eine erste Einschätzung. Oder wir sprechen direkt 30 Minuten miteinander.